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华赣传媒集团全力打好创新管理攻坚战

       自市政公用集团四月份开展创新管理攻坚战座谈会以来,华赣传媒集团在上级单位的指导下,统筹规划,围绕如何创新经营理念、完善现代企业制度、完善差异化激励机制、完善总部功能建设等方面,紧扣集团发展战略和全局工作重心,认真履行职责,创新工作方式。

       一是业务板块的创新管理。我司跳出南昌谋求发展,突破南昌现有公交媒体发展瓶颈,积极开拓地市公交媒体业务;积极推进收购两家优质广告公司,扩大经营体量,打造华赣传媒集团户外全媒体平台;建设国体中心室内场馆媒体和西客站广告媒体,积极参与碟子湖大道地块红湾公路段加高围栏广告项目的竞标工作,获得租赁使用权;全力开展东方美少女影视选美大赛、凤凰传奇2015全球巡回演唱会、第八届萍乡武功山国际帐篷节及第三届“赢在江西”青年创新创业大赛等赛事活动;在“互联网+”潮流下,适时提出“公交媒体+”概念,积极打造南昌首席家装建材门户平台,并在全市公交车及候车亭范围内,推出蓝牙iBeacon项目,在“互联网+公交广告”方面做出积极尝试;打造城市一日游项目,“南昌一日游”旅游线路正式面向市场。

       二是岗位人员的创新管理。制定《冠军彩票事业部经理及子公司营销总监管理办法》,提高各事业部经理和子公司营销总监政治和基薪待遇,增强工作动力,激发工作积极性;组织开展我司整合成立以来首次全员培训,借助华赣传媒集团内训师和外部专业培训师资力量,将全面提升全体员工的综合素质,以适应新时期文化旅游传媒行业的新形势和新要求;为确保2015年全年生产经营任务的顺利完成,围绕创新管理攻坚战相关部署,华赣传媒集团在全司范围内积极开展“争先创优”系列活动,积极开展以“攻坚克难、增收节支、奋战半年、确保完成全年任务”为主题的业务竞赛。并通过自上而下、自下而上的规则制定、投票表决,在华赣传媒集团三十周年客户联谊暨项目推介会上对我司发展具有突出贡献的在岗及离退休员工代表授予新人新秀奖、中坚力量奖和特别贡献奖。

       三是内部制度的创新管理。开展企业文化创建工作,通过建设企业文化理念体系、VI体系、管理制度体系、努力打造“责任、创新、融合、笃信”的企业核心价值理念,培养“新挑战、再出发”的创业精神和勇气;为完善华赣传媒集团内控制度,形成合理、高效闭环,我司引入外脑对华赣传媒集团公司层面的组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、风险评估,业务层面的资本及成本费用管理、行政采购管理、资产管理、担保管理、合同管理、筹资管理、投资管理、全面预算管理等各层级进行制度梳理。以完善我司制度建设、适应市政公用集团要求并符合上市公司标准。(文冠军彩票/宋斯露)

发布时间:2015/12/2 10:53:00  
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